3月12日，在我院二楼会议室，党委副书记、院长张柏主持召开了院长办公会，会议主要讨论并通过了工程总承包、设计项目运营管理等系列生产管理制度。自此，经过几个月反复酝酿、研究、起草、论证及修改，我院基本完成了在并轨转型后未来生产经营方面的布局。

　
与会人员认真讨论生产管理制度

　　自我院并入通号央企以来，为顺利完成并轨转型，确保各项运营管理体制的科学性、严谨性和操作性，在院党委的领导下，成立了以副院长徐斌辉、曹彤、李学军及专职副总王成刚、贺大勇为主，综合办公室、市场运营部、工程总承包部等职能部门参与的制度编制工作小组，通过走访调查，收集和分析了大量经营数据及管理素材，经多方征询意见并反复论证和不断修改完善，得以形成了现在比较完善的讨论稿。经与会人员反复讨论认为，各项制度基本符合我院实际情况和未来发展需要，并同意上报党委会、董事会审议。
　　各项生产管理制度的制定，是院领导班子、各职能部门集体智慧的结晶，是我院的一项根本性管理制度，是推进设计院尽快融入通号建设集团的重要保障，也为我院未来发展开好了头、布好了局，只要我们坚定信念，严格执行各项管理制度，长沙建筑设计院就一定能够依托央企平台不断地发展壮大。